易地扶贫搬迁工作总结

第一篇：易地扶贫搬迁工作总结

2018年围绕“建房、搬迁、就业、保障、配套、退出”六个关键环节和“搬得出、稳得住、能致富”四个目标，周密组织、精心实施，现将2018年易地扶贫搬迁工作总结如下。

一、基本情况

板栗村集中安置点：规划总用地面积11420平方米，拟安置易地扶贫搬迁户34户、141人，均为建卡贫困户。规划建设安置住房共34套，其中安置住房3525平方米，生产性辅助用房112平方米，配套完善安置点基础设施和公共服务设施，建设文化站605平方米、幼儿园800平方米、议事大厅300平方米、篮球场741.8平方米等公共服务设施；流转菜园地20亩。工程总投资1504.00万元，其中工程费用1299.67万元，工程建设其他费用204.33万元。资金来源为农户整宗地收益退出资金180.0万元，农户自筹资金20.0万元，易地扶贫专项补助资金1304.0万元。项目于2018年10月份开工建设，目前有序推进中，预计2019年2月完工。

坡坪村集中安置点：规划总用地面积13496.19平方米，拟安置易地扶贫搬迁户26户、86人（均为建卡贫困户，规划建设安置住房26套共2350平方米。）配套完善安置点配套基础设施和公共服务设施等，其中：建设安置点内部道路360米（含配套综合管网、路灯照明工程）；建设议事厅200平方米、篮球场645平方米、广场1561.17平方米等公共服务设施；配套进行后续产业扶持、旧房拆除及宅基地复垦、迁出区生态恢复等。工程总投资为974.13万元，其中工程费用850.59万元，工程建设其他费用123.54万元。资金来源为易地扶贫专项补助资金818.33万元；群众自筹17.80万元；房屋整综地收储138万元。项目于2018年11月份开工建设，目前有序推进中，预计2019年4月完工。

二、主要做法

（一）坚守自愿底线，精准锁定搬迁对象。坚持把“群众自愿”作为工作底线，充分尊重搬迁群众意愿，不搞强迫命令，引导群众自力更生、主动搬迁。同时，扣准“第一颗纽扣”，在识别程序上不少一环，公开宣讲政策，公开评议对象，公示评议结果，把知情权、评议权、监督权交给群众。

一是强化宣传工作。采取进村入户、召开群众会、集中组织学习、悬挂标语、发放资料等多种方式，广泛宣传搬迁政策，确保家喻户晓。组织搬迁户到安置点参观、监督，帮助群众算清搬迁家账、发展账、脱贫账，并介绍入住后的产业规划，做到一户一策，让群众做搬迁的明白人。

二是精准识别对象。始终把精准识别搬迁对象放在首位，对所有搬迁对象户信息进行严格比对，坚决清理不符合条件的搬迁对象，防止出现“不该搬迁的要搬迁”、“应该搬迁的不搬”、“不想搬的被搬”等现象。

三是规范识别程序。严格按照选定搬迁对象目标区域、群众申请、入户核实等规定程序，组织第一书记、驻村干部、村干部，深入村组和贫困户家庭，对搬迁对象户进行严格识别和筛查，锁定搬迁对象。

四是落实发展措施。再次精准识别后，与搬迁贫困群众面对面摸清其家庭情况，并一道共同制定切实有效的后续脱贫计划，编制具体、有效的后续就业保障措施，确保务实推动搬迁就业保障到户、到人、到就业岗位。

（二）坚持精准务实，科学编制搬迁规划。始终把规划编制摆在重要位置，在深入调研、摸清底数的基础上，组织编制芦塘乡易地扶贫搬迁实施规划，做到安排到点、落实到户。

一是坚决守住“两条红线”。坚持“保障基本、基本保障”，坚守“建卡贫困人口搬迁建房户均负债不超过1万元、人均负债不超过2000元”和“建卡贫困人口搬迁建房面积人均不超过25平方米”两条红线，不搞豪华装修，确保建成的房子有人住、当年建设当年住。同时对深度贫困、无力建房的特殊建卡贫困户采取“兜底”搬迁，实施“交钥匙”工程，实现“零负担”拎包入住。

二是立足“四好三美”目标。综合考虑搬迁群众生产生活需要，优化模式，创新方式，因地制宜推进搬迁住房、配套设施建设，确保搬迁群众安心、舒心、放心入住“质量好、风貌好、环境好、配套好”的“四好”搬迁住房。将易地扶贫搬迁作为系统工程进行统筹谋划，切实提高搬迁质量和水平，使搬迁安置地成为“生态美、产业美、生活美”的“三美家园”。

三是充分征求群众意见。始终尊重搬迁群众意愿，让群众全程参与，坚持搬迁对象让群众评、安置去向让群众选、规划设计让群众议、分配方案让群众定，充分发挥群众的主体作用，保障了群众的知情权、参与权、监督权。

（三）创新建设机制，确保工程质量进度。坚持扶贫与党建“双推进”，把支部建在工地上、建在群众中，筑牢战斗堡垒，做到征地、搬迁、建设、监理一盘棋，确保政策落地、工程质量好。

一是强化支部引领。充分发挥驻村工作队和村支两委的作用，加强对群众的教育引导和工程建设监管。结合“两学一做”专题教育，组织党员集中学习，引导党员协助做好政策宣传和矛盾纠纷调处等工作。同时，督促指导施工单位将党支部健在工地上，发挥党员作用，以党的建设助推工程建设。

二是支持群众监督。组织搬迁农户通过开会推荐5名威望较高、处事公正、群众认可、熟悉建筑的搬迁户代表，成立了芦塘乡易地搬迁集中安置点建设工程自主管理委员会，全程参与选址、规划设计、协调服务、质量监管、资金监管、督促进度、房屋分配等工作，切实保障了搬迁农户的合法权益。

三是压实工作责任。落实乡长为安置点建设的第一责任人，主抓亲管、强力推进。要求每天跟踪督促安全质量和进度，施工单位倒排工期、挂图作战、按图销号，在确保安全和质量的前提下加快推进工程建设。同时每周召 ……此处隐藏3523个字……9年6月实现搬迁入住。三是着力加强后续发展保障。严格按照旧房拆除和复垦复绿实施方案，大力开展旧房拆除、三块地盘活和复垦复绿等工作；进一步贯彻落实“五个三”经验，大力推广“五个全覆盖”经验，切实为搬迁群众增加收益渠道，确保实现一户一就业，推动实现搬得出、稳得住、能致富的目标；全力加强移民服务管理，全面成立移民服务社区或服务中心，大力开展移民社区文化建设，大力宣传党的十九大精神和惠民政策，教育移民群众感党恩，确保移民尽快融入城市生活。四是继续深入推进“五比五率”大比武活动。下步，我州将加大工作力度，进一步在全州推进易地扶贫搬迁“五比五率”大比武活动，使大比武活动成为各级各部门大显身手的场所，成为各级干部展现才能的阵地，通过活动的开展灾全州形成你追我赶的浓厚氛围，促进全州易地扶贫搬迁工作再上新台阶，取得新成效，全面完成州委州政府的决策部署。五是全面推进实施大数据+移民战略。今后，我们将充分利用移民项目建设远程监管调度系统推进项目工程建设，确保项目建设进展有序；充分利用移民服务管理系统，全面录入搬迁群众信息，确保对移民的管理科学化、精准化、数字化；充分利用远程视频工作调度信息推送系统，加强工作调度，确保随时发现问题，随时解决问题，进一步提高行政效率，减少行政成本。六是进一步强化督查调度和工作指导力度。严格按照易地扶贫搬迁督查调度机制，坚持一月召开一次全州易地扶贫工作调度会，总结成绩、分析不足，及时安排部署工作。同时，坚持一月一次大督查，深入各个安置点实地督查，面对面听汇报，点对点查问题，一对一提方案，共同与各县市商量工作推进办法，研究解决措施。对工作滞后的县市，及时成立工作专班，蹲点驻守，手把手指导各县市补短板，确保各县市易地扶贫搬迁工作按省州时间节点有序推进。七是全面加强纪律作风建设。坚持全面从严治党战略不动摇不松懈，进一步巩固山清水秀的政治生态，进一步严明政治纪律和政治规矩，着力把政治建设摆在党建首位，继续推动“两学一做”学习教育常态化制度化，不断提升干部队伍能力素质，守住廉政底线，打造一支能打仗、善攻坚的干部队伍，为打赢易地扶贫搬迁提供坚强保障。

新时代要有新气象，新时代要有新作为。我们将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢记嘱托，感恩奋进，大力弘扬“团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超”的新时代贵州精神，进一步强化责任担当，细化工作措施，全力推动易地扶贫搬迁各项工作扎实有效开展，坚决打赢易地扶贫搬迁攻坚战。

黔东南州易地扶贫搬迁工程建设指挥部办公室

第三篇：易地扶贫搬迁工作总结

一、工作完成情况

安徽省易地扶贫搬迁工作领导小组下达我县“十三五”期间完成5755人的易地扶贫搬迁任务。我县结合实际，规划在2016、2017年两年实施。共实施了2042户、5755人的易地扶贫搬迁工程，其中：2016年，我县在展沟、新张集、阚疃、程家集、胡集、永兴、张村等7个乡镇建设了16个集中安置点，实施了640户、2010人易地扶贫搬迁工程，2017年，我县在展沟、阚疃、胡集、永兴、张村、王市、汝集、巩店、江集、城北、旧城、中疃等12个乡镇建设了18个集中安置点，实施了1402户、3745人易地扶贫搬迁工程。提前一年完成了省下达我县的易地扶贫搬迁任务。

二、主要做法

县委、县政府坚持把易地扶贫搬迁作为打赢脱贫攻坚战的关键来抓，牢牢把握“搬迁是手段，脱贫是目的”的根本要求，扎实推进易地扶贫搬迁工作。

（一）强化领导，压实责任。

我县成立了由县委书记、县长任双组长、县政府分管领导任副组长、县直相关部门、有关乡镇党政主要负责人为成

员的县易地扶贫搬迁工作领导小组，强化对易地扶贫搬迁工作的组织领导。领导小组多次召开工作推进会，研究布置易地扶贫搬迁各项工作。同时，县易地扶贫搬迁工作领导小组与有关乡镇签订了工作责任书，落实了乡镇实施主体责任，明确了部门职责分工，形成了推动易地扶贫搬迁的工作合力。

（二）严格标准，规范程序。

一是精准确定对象。根据贫困户搬迁意愿，严格按照“户申请、组评议、村票决、镇审核、县认定”的办法，实行“两公示、一公告”，确保搬迁对象精准到户、精准到人。二是科学规划选址。结合我县美丽乡村和集镇建设对安置点进行了统一规划，选址均达到“五靠”要求，三是严格建房标准。坚持统一规划、统一设计，委托安徽省城建设计研究总院设计出多种户型图及施工图，确保人均住房面积控制在25平方米以内。四是加强资金管理。出台了易地扶贫搬迁资金使用管理办法，规范资金拨付程序，确保资金安全、有效使用。五是规范建设程序。对于统规统建项目严格落实基本建设“四制”（法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制）规定；统规自建项目，由乡镇、村干部和搬迁群众组成理事会，采取议价方式择优选择有相应资质的施工单位建设，乡镇统一聘请监理单位对住房质量进行全程监督，确保住房质量安全。

（三）加强督查，推进项目实施。

县委、县政府对易地扶贫搬迁工作高度重视，主要负责

同志和分管负责同志多次深入到安置点进行督查调度，现场解决存在问题。为加快推进项目建设，按照“倒排工期、节点控制、责任到人、严明纪律”的要求，对每个安置点的建设，排出工程进度计划，在确保工程质量和施工安全的前提下，督促调度施工单位合理安排工序，做到室内外工程交叉施工、基础设施同步推进。同时，从县直部门抽调10人成立驻点督查组进驻落后乡镇，督促加快工程进度。县督查局、发改委不定期对各安置点工程进展情况进行督查检查，并及时通报督查结果。

（四）落实措施，完善后续帮扶。

根据搬迁户的实际情况，精准制定后续帮扶措施，做到因户施策、精准帮扶。在产业上，重点落实了光伏、林业等产业扶贫政策；在就业上，积极开发公益就业岗位，规划建设了扶贫驿站，拓宽搬迁户就业渠道，千方百计增加搬迁户收入，确保搬迁一户、稳定脱贫一户。